OUTSOURCING - VARIABILI DEL GRADO DI VULNERABILITA' STRATEGICA - SVANTAGGI

OUTSOURCING

Significa acquistare all'esterno quanto in precedenza era prodotto all'interno (definizione di Kamp 1869).E' un forma innovativa di gestione aziendale ed e' indispensabile x realizzare la lean-production(impresa flessibile).

CARATTERISTICHE OUTSOURCING:

1)generalizzazione(xche' applicabile a qsi I)

2)avvicinamento alle "core competiencies"

3)da operativo a startegico

4)decentramento

I PRINCIPI DELL'OUTSOURCING

1)concentra le risorse alle parti del prodotto/servizio che considera "critiche".Le core competiences esprimono la mission, il motivo x il quale e' sorta l'I e servono x snellire la gestione di coordinamento su aree marginali focalizzando  i punti principali da correggere

2)ricorre all'esterno quando i fornitori hanno un vantaggio ativo rilevante.I fornitori possono condizionare l'att'. dell'I e anche della catena di distribuzione contribuisce al decentramento.

3)ricorrendo all'esterno crea le premesse per un BM.

PERCHE' OUTSOURCING

nuove tecnologie dell'informazione trasferimenti +facili e C di transazioni + bassi 

i servizi dominano la catena del valore. Per l'I e' molto +facile trasferire all'esterno un servizio,meno rigido, che non la produzione.

fattori economici:

a)  sviluppo concorrenza e recessione orientamento alla competitivita"

b)  low-cost necessita' di avere C di produzione +bassi

c)  lontani dagli standard 'outsourcing puo' diminuire il divario tra le I leaders

consolidamento del concetto di "core competincies" esternalizzazione max di tutte le altre att'.Pertanto la mission non sara' quella di oggi ma quella + all'avanguardia.

VARIABILI DEL GRADO DI VULNERABILITA' STRATEGICA:

e la possibilita' x la concorrenza di entrare in modo competitivo con noi  influendo in modo pesante e negativo nel nostro settore erogando un altro prodotto

possibilita' x il nostro M (nostri clienti)di cambiare in modo sostanziale le loro opinioni

possibilita' di innovazione tecnologica nel nostro settore

possibilita' di modificazione della normativa

Se ho sviluppo basso e grado di vulnerabilita' bassa sono un possibile candidato di outsourcing xche' rende poco. x

Se ho sviluppo alto e grado di vulnerabilta' alta focalizzero il tutto come core competincies, x,

VANTAGGI DELL'OUTSOURCING

un)flessibilita'( attraverso esternalizzazione    consente all'I di snellire produzione e servizi)

2) C bassi e rischi contenuti (xche' riduco le att' mandandole all'esterno)

3)strategic focus (concentrazioe sulle core activities)

4)minore complessita' gestionale(xche' esternalizzo gestione )

acquisire conoscenze (nei settori di base non in quelli marginali)

innovazione tecnologica  

SVANTAGGI

1)rigidita' posizione irreversibile non ho +gestione, mgt etc..e mi sara' difficile ricostituirle velocemente a C bassi

2)perdita di coordinamento ho solo att'. di base da coordinare.Quelle marginali le perdo dandole all'esterno.

3)perdita di controllo nei confronti dei fornitori o singole fz

4)possibile perdita di motivazione(da parte del personale)